今年以来，金隆铜业公司攻坚产量，细致的组织生产，全面提质增效，力争全年生产阴极铜43.5万吨、硫酸108.2万吨，构建销售收入175.8亿元。2017年，提质增效依然是该公司的重中之重。对照2016年提质增效工作成果，该公司更进一步辨别在管理制度科学化、基础工作规范化、工艺操作者流程标准化等方面不存在的增效潜力，按照效益优先、效率只求的原则，强化支出、资金、能耗等管理，增加人、财、物等资源浪费，提升投入产出效果，强化公司创效盈利能力。在生产中，金隆工场坚决效益优先原则，抓好工序交会，合理配料，优化工艺参数和生产作业方式，急剧提高精矿处理量，减少矿产铜产量。

同时充分发挥炼钢低成本处置优势，合理安排炼钢和竖炉的冻铜处置。通过提高电解适应环境金昌阳极板技术和操作能力，提升阳极板质量。通过强化生产计划管理，持续保持平衡平稳高效的生产态势，希望多干多超强，争创仅次于效益。

在设备确保中，以工艺与挽救协作居多，完备同步维保机制，增强预见性挽救，贯彻抓好设备润滑剂、定期维护等基础工作，减少设备故障发生率，提升设备检修及时性和检修质量。通过持续完备设备信息化管理系统，融合完全恢复生产设备原先功能，大大提高设备管控能力，从而提高设备完好率与可靠性，确保生产平稳。

按照工序遵从原则，该公司坚决增强全过程工序交会管控，减少固铍、渣包壳等中间在制品发生率，有计划性地处置中间物料，探寻铜砷滤饼全部回炉处置的可行性，力争尽快构建中间在制品全部内循环。环绕安全性环保和生产经营，该公司根据年度科研计划，的组织积极开展科技创新工作。通过增强科技创新，优化技术指标，着力解决问题生产过程中的瓶颈问题，在提升生产效率，优化产品质量的同时，节能减排，构建绿色生产。

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